探索借助“外脑”为企业发展提供“咨询诊断”

2015-08-08

7月11日至13日，公司专程邀请专业企业管理机构资深咨询师对公司经营管理进行诊断，并形成现状调研报告和管理提升总体改善思路，以达到逐步改善公司目前管理现状，不断提升公司精益化管理水平的目的。

活动中，咨询师采取车间现场作业体验，访谈班组骨干员工、车间主任、部门负责人、公司高层，对资料收集、研读、分析的等多种手段，了解公司管理现状，并从人员、机器、备品备件、方法、环境等五方面帮助查找存在的问题点，找准精益化管理改善的切入点，协助制定短期与长期精益管理目标，并针对问题点提出了改善建议、对策、实施步骤等，供参照学习、借鉴。

总结会上，公司总经理梁如欧说“通过专家咨询、诊断，切实帮助我们发现了管理中存在的薄弱环节，尤其是诊断报告中提出的改善建议切合实际，对加强今后班组精益化管理将起到很好的促进作用。”